有什么不同，哪一个最适合你和你的组织?
如果你在一个特定的问题或项目上寻求帮助, 你很可能是在找顾问. 如果你正在寻求建立自己的领导技能，那么 领导或执行教练 也许是你在找的.
这两个角色之间有一些关键的区别，你在寻找的时候应该注意. 顾问具有解决问题或帮助完成项目的特定专业知识. 这方面的例子包括创造价值, 组织的愿景和使命陈述, 分析客户体验旅程, 或者开发一种协议来回应在线评论. 简而言之, 顾问可以诊断问题，并针对你的具体情况提供一个或多个解决方案.
一个有效的 教练 当你探索自己的领导潜力并发现如何成长和实现自己的目标时，你将获得力量. 教练可以帮助你评估自己的领导风格, 解决诸如包容性等问题, 或者帮助你在一些重要的领域找到方向，比如培养团队的创造力和动力. 高管教练通常都有某种咨询经验, 或促进专业精神的证书. 与之相反的是，咨询师可能更有方向性, 当你专注于自己和自己的专业表现时，教练会花很多时间提问和倾听. 这将为你提供长期发展成为领导者的技能. 任何人都能从合格的专业教练那里受益. 这可以带来股息.
不管是什么情况，一定要 雇一个专业. 向周围的人寻求推荐. 在雇佣任何人之前对你的候选人进行面试. 当你成为一名优秀的领导者时，教练可以帮助你发展你的技能. 咨询, 另一方面, 能让你立即找到解决当前挑战或方向的专业知识，并在当前项目中帮助你. 这两个角色都很重要，可以帮助你为自己创造积极的结果, 你的团队, 和未来.
